幾天前，隨著中國英雄母親與英雄兒女共慶“八一 ”建軍節(jié)活動的隆重謝幕，作為活動的主要推動者，揚子江藥業(yè)成為了醫(yī)藥企業(yè)議論的焦點。“他們推銷了多少藥品給軍隊？他們?yōu)楹魏馁M巨資做沒有回報的事情？”透過這一件事，記者意識到了國內(nèi)企業(yè)對社會責(zé)任觀的理解存在很大的誤解和偏差。其實做企業(yè)如做人，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，由于身處復(fù)雜的社會生態(tài)系統(tǒng)之中，企業(yè)就會產(chǎn)生自身價值追求的蛻變過程。這個過程既有企業(yè)家被動適應(yīng)的因素，也是主動求發(fā)展的自由意志的體現(xiàn)。企業(yè)講社會責(zé)任不是趕時髦，不是搞形象工程。

　　  在利潤抑或長遠(yuǎn)發(fā)展的悖論中抉擇

　　   利潤第一，抑或長期穩(wěn)定發(fā)展？企業(yè)沒有利潤，無法長遠(yuǎn)發(fā)展；而沒有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)又怎能謀求持久的利潤。這個悖論一直是當(dāng)今中國大、中型企業(yè)決策人心中的困惑，那么企業(yè)應(yīng)該樹立怎樣的觀念，進(jìn)行怎樣的抉擇，社會責(zé)任意識便成為了問題的核心。闡釋社會責(zé)任與企業(yè)的長期發(fā)展的關(guān)系可以借用揚子江藥業(yè)董事長徐鏡人的一席話，便可窺一斑而見全局?！爱?dāng)年開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們會時刻把利潤二字灌輸進(jìn)每個人的腦袋里，隨著公司的成長逐步成為國內(nèi)最大的制藥企業(yè)，我們再回頭看看，原來企業(yè)的發(fā)展是隨著整個社會的大發(fā)展同步前進(jìn)的，恰恰是公司的規(guī)劃、運作符合了整個社會發(fā)展的需要，而不是一味追求企業(yè)的利潤，企業(yè)才能發(fā)展壯大至今”。

　　  《中外企業(yè)管理》雜志主編楊沛霆教授認(rèn)為，當(dāng)前中國大、中型企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)不是追求利潤最大化，而是企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。因此，當(dāng)有的醫(yī)藥企業(yè)想當(dāng)然地把揚子江藥業(yè)企業(yè)十年如一日的擁軍優(yōu)屬看作徐鏡人個人軍旅生涯情結(jié)使然的時候，我們卻看到了中國企業(yè)和企業(yè)家走向成熟的蛻變過程。

　　  在內(nèi)部責(zé)任抑或外部責(zé)任的悖論中抉擇

　　在正確認(rèn)識和理解了企業(yè)的社會責(zé)任后，企業(yè)應(yīng)從何處做起呢？企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任應(yīng)首先從企業(yè)內(nèi)部著手。其實，考察一個企業(yè)的社會責(zé)任，最簡單的方法就是考察這個企業(yè)的文化，因為企業(yè)本身就是社會的縮影。

　　作為一個擁有6000余名職工、100多億元銷售額的大型醫(yī)藥企業(yè)老總，徐鏡人認(rèn)為，企業(yè)不但在向市場銷售產(chǎn)品，也是在向職工銷售工作崗位，因為企業(yè)的崗位需要職工拿自己的青春年華來購買。徐鏡人的話很有新意，其實在一個開放的社會，雙向選擇是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而要吸引最優(yōu)秀的人才，企業(yè)更需要推銷自己。揚子江藥業(yè)的經(jīng)驗是企業(yè)決策人時刻進(jìn)行反向思維，并不斷拷問自己：我們的企業(yè)、我們的崗位、我們的薪酬和企業(yè)未來是否值得職工去眷顧。經(jīng)驗告訴我們，只有當(dāng)企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任，把職工的職業(yè)發(fā)展當(dāng)作關(guān)乎自身發(fā)展的大事，職工才甘愿為企業(yè)奉獻(xiàn)青春。