傾聽民主的心聲

       ----記揚子江藥業(yè)集團2005年內線干部述職暨2006年方針目標評議會


    12月5日--7日，在揚子江賓館召開的揚子江藥業(yè)集團2005年內線干部述職暨2006年方針目標評議會熱烈、真誠而務實。來自集團內線及子公司21個部門的負責人在這里經受一場特殊的“考試”。擔任“主考官”的有：集團董事長徐鏡人，副總經理、銷售局長吉壽如、季洪泉、徐偉全，以及內線100多位主管。會里會外，洋溢著濃厚的民主氣息，透出揚子江管理機制的活力。
    這次述職會議是內線總結全年、全面部署06年的一次非常重要的會議，既是對各級干部履行職能情況的一次考評，也是集團開展批評與自我批評、繼續(xù)保持共產黨員先進性教育的深化。參加述職的人員圍繞今年工作取得的成績、存在的問題與不足、改進與創(chuàng)新進行匯報，接受群眾的評議。
    臺上述職完畢，臺下領導和相關部門當場給予點評，既有批評的聲音，也不乏善意的建議。“我認為制造部在質量管理和技術創(chuàng)新方面要進一步加大工作力度?！碑斂偨浝碇韺O田江代表制造部述職完畢后，吉壽如副書記提出建議。
副總經理徐偉全隨即指出，生產線后備人員的培養(yǎng)速度不快，不能滿足向外線輸送人才的需要。人才資源部、財務部、總經辦等相關部門也紛紛向制造部建言獻策。
    面對大家誠懇的的建議，孫田江虛心地加以接受。他誠懇地說：“我們將把大家的批評和建議帶回去，認真加以研究和改進，以對患者健康高度負責態(tài)度，精益求精，持續(xù)改進質量，全力以赴為外線提供一流的服務。”
    子公司是本次會議各方關注的焦點之一。處于“成長期”的上海海尼藥業(yè)、南京海陵藥業(yè)、四川海蓉藥業(yè)、北京海燕藥業(yè)、廣州海瑞藥業(yè)的負責人來了，帶著發(fā)展成果首次參加了今年內線的述職評議。從他們創(chuàng)新的發(fā)展思路、翔實的數據中，讓人感受到子公司的健康成長。與會人員就總公司與子公司協(xié)調發(fā)展、子公司銷售模式、創(chuàng)新研發(fā)思路等各抒己見。
    放眼來年，如何適應揚子江藥業(yè)集團2006年快速發(fā)展的新形勢，成為本次會議的另一重要議題。各部門負責人詳細闡述了2006年的方針目標，包括一類指標、二類指標及考核方案、實施方案、橫向考核的相關內容，主動征求各方面的意見。集中“會診”，集思廣益，把握住目標制定的科學性和價值性的辯證統(tǒng)一，把握時序和空間布局的有效結合，把握戰(zhàn)略選擇和目標的相適應，是揚子江藥業(yè)集團建立和完善現代企業(yè)制度的訴求。
    在現場旁聽的徐鏡人董事長自始至終聽得十分仔細，他逐一對發(fā)言者都進行了點評。既實事求是肯定了該部門的工作業(yè)績，也一語中的、不留情面指出工作中的不足，提出改進的希望。他特別強調指出，制造部要主動征求市場意見，從維護患者生命安全的高度狠抓質量；新品研發(fā)要以市場為導向，由大而全向少而精轉變，要增強創(chuàng)新意識；財務部門要改善服務質量，推進企業(yè)信息化水平；質量管理部門要加強全員質量培訓和規(guī)范化管理等。點評立意深遠、語重心長，讓每一位部門負責人從中都深受啟發(fā)和觸動。
    臨近年終，這次會議安排的時間非常緊湊，不少部門連夜開會討論，制作的幻燈片也是數易其稿，體現了認真負責的敬業(yè)精神。不少中層干部通過述職評議都有這樣的感受：肩上的擔子更重了，工作壓力更大了。事業(yè)心不強、敷衍了事的干部，在揚子江已無容身之地。他們均表示，將重新審視自己在思想、學習、工作中存在的不足，認真整改，努力把工作干得更出色。
    “過堂”會上“三堂會審”，是揚子江藥業(yè)集團每年一度干部述職評議的主要形式，體現揚子江干部管理的制度化、民主化。為確保這次干部述職評議取得實效，與會人員集體住宿，集中時間、集中精力開會。人力資源部專門設計了一項民主測評表，發(fā)放給每一位與會者，讓他們在給述職者評議的同時，對其工作業(yè)績進行打分，以達到評議內容明確、評價客觀公正的要求。這次評議成果將作為干部考核、任用的依據之一。
    一支團結、高效、廉潔、勤勉的干部隊伍，將是揚子江事業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的重要保證。從這次述職評議會上，也許我們沒能看到每一位干部都交上一份令人滿意的答卷，但還是為揚子江人“銳意進取、永不滿足”的追求所感動。當我們以追尋民主的腳步，去朝著更高的目標奮進時，揚子江一定會走向輝煌燦爛的明天。  （李  江）